首届“全国高校教学名师”--江西财经大学金融学教授胡援成近年来在《光明日报》、《金融研究》、《世界经济》等国家级和省级报刊发表学术论文104篇，主编及参编教材和出版专著26部，近日又荣获“江西突出贡献人才奖”。

    “我觉得我首先是个教师”，该校年轻的博导卢福财以一种愿作红烛照他人的奉献精神，凭着专业的精深，为学生开启了一扇扇知识的大门，实践着一名教师朴素的夙愿。

    在江西财经大学，一群闪耀着睿智之光的中青年教师以红烛照他人的奉献精神，以科研领域的丰硕成果，以“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的勤勉奋斗，引领着江财人撑起了一片坚实而美丽的天空……

    “我们的事业之所以能够迅速做大、不断做强，在于始终坚持了尊师重教，把人才建设作为学校的中心工作，将人才的引进、使用和培养作为重中之重。”该校党委书记伍世安对记者说。据悉，由于江西财大高度重视人才工程的建设工作，形成了一支拥有教授、副教授500余人，博导、硕导300余人、省部级学科带头人52人，全国高校百位名师1人，博士及在读博士299人的结构合理、素质优良的师资队伍，精心构筑起了一座高校人才大厦。

    合理使用，创造强校机制

    该校党委提出人才强校是“做强”的关键，要大力实施“人才强校”战略，做到德才兼备与重置成本相结合，识别人才；事业发展与学科建设相结合，规划人才；开明办学与开放办学相结合，广纳人才；激励机制与约束机制相结合，选拔人才；引进师资与培训师资相结合，培育人才；搭建平台与营造环境相结合，成就人才，努力形成思贤若渴、见贤思齐的现代大学人才强校机制。

    进入新世纪，该校大刀阔斧地进行了内部管理体制的改革，实行全员竞聘上岗，并明确连续在本岗位工作满6年的正、副处级干部需轮岗交流；在新出台的学校文件中，高职称教师也将打破“终身制”，采用“聘用制”，以真正形成“能上能下，能进能出”、“岗位靠竞争，收入靠贡献”的激励机制。在刚刚结束全校第三轮全员竞聘上岗中，有44位同志被提拔到中层领导岗位。这些年来，在新提拔的中层领导岗位的干部中，中青年干部占新选拔干部总数的92%多，占现有中层干部总数的71%数以上，给学校事业发展注入了新的活力。

    该校将管理重心由学校向学院主体转变，按照“党委领导、校长治校、教授治学、群众监督、分区管理、重心下移”的原则，深化学校治理结构改革，扩大学院自主权，强化学术委员会功能，实行管理岗位专业化、专职化，从体制上确保政学分开，创造了人才脱颖而出的宽松环境。

    凝聚人心，强调“五个留人”

    该校党委坚持“凭借一流的师资队伍建设全国一流的高等财经学府”的思路，在舆论导向、制度设计、住房条件和收入分配上明显向一线教研人员倾斜，从事业、待遇、感情、领导形象、用人环境五个方面吸引各种人才。

    从该校人事处了解到：江财的人才待遇不仅一直在江西各高校中居于榜首，而且就同等消费水平而言，在全国也走在了前列。目前，在校博士299名，均住上了三室两厅的套房，去年更有198套博士楼峻工，使年轻的博士们住上了全省高校条件最好的住房。在他们基本工资大幅度提高20%的基础上，又把津贴由每月500元提高到1000元，创下江西之最，使优秀人才年收入可达10-15万元，首席教授年薪可达15-20万元。筑得金巢引凤来，原福建师大的博导方宝璋教授放弃沿海的优越条件而选择了红土地江财，一时间被传为佳话。现任校长助理的卢福财是在中国社科院博士毕业后谢绝导师的挽留而毅然回到江财的，这是江财数次热情相邀、“精诚所至”的结果。曾有4位年轻的委培博士研究生在外地高校和研究机构进行论文答辩，学校专程派单位负责人参加答辩仪式，论文答辩通过之后，给博士们献上一束鲜花，带去领导的亲笔信，表示祝贺，使这些同志深受感动，全部顺利返校工作并担任重要岗位领导。

    仅2006年该校就引进各类人才100余人，其中博士生导师1人，博士后5人，博士或在读博士37人，硕士55人，具有高级职称者27人。该校近三年始终保持人才“进大于出”的好势头，还通过柔性引进，聘请李京文、何祚庥、王涛、王梓坤四位院士和中国高等教育学会会长周远清为学校顾问，礼聘王涛、卫兴华等10位知名专家学者担任相关学院名誉院长，聘请了60余位国际国内知名专家学者为客座教授。

    加大培养，构建人才大厦

    多年来，该校还十分重视青年干部队伍的培养，加大高学历干部队伍的培养力度，鼓励青年人攻读硕士、博士学位，学校每年专门划出上百万元作为学校的在职教工攻读硕士和博士学位的经费和年轻骨干出国进修经费。

    近三年校内青年教师有102人考取博士生，50余人被选派出国进修。学校加大对中青年学术骨干的培养和考核力度，推出破格晋升职称制度，为年轻干部脱颖而出创造良好的环境。学校推出的“首席教授”制度，受聘者除享受学校的各种特殊津贴外，还享受每年10万元的首席教授津贴和每年4万元的科研经费。该校还创造地开展了三个“十”，即教学十佳、科研十强、服务十优评选活动；三个“双”，即“双师”（师德师风教育活动）、“双评”（“师生利益无小事”评议评价活动）、“双满意”（“办学生满意的学校，做学校满意的学生”）评议评价活动，培养了一支政治素质较好，学术造诣较深，敬业精神强的骨干团队。

    近年来该校许多年轻教师纷纷走进企业或基层挂职锻炼，在实践中提高综合素质。在近些年的全省“公选”副厅级干部的考试中，该校成为全省入选者最高的单位，江财青年干部队伍的高素质及扎根红土地的献身精神给人留下了深刻的印象。

    该校党委书记伍世安豪情满怀地说：“学校做强的标志在于人才荟萃、人文鼎盛。我们要牢固树立人才资源是强校的第一资源的观念，尊重知识，珍惜人才，实施‘1155人才工程’，到2010年，培育和引进10名在全国同行中有影响的知名学者或学术大师，100名学科带头人，500名具有博士学位的教师，500名青年骨干教师。”